“新基建”全称“新型基础设施建设”。2020年4月，国家发改委首次明确了“新基建”的范围；并在2020年政府工作报告中进一步补充“两新一重”建设内涵，即加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，重点拓展5G应用，激发新消费需求，助力产业转型升级与经济创新。

建筑业作为第二产业的重要组成部门，是国民经济的主导产业之一，具有典型的传统工业特质，在传统经济模式的粗放式发展下，建筑业虽然贡献了重要的产业力量，但已无法满足当前时代经济高质量的发展需求，其主要原因是当前建筑业缺少内在的产业创新动力，与数字智能技术的融合度较低，数字化程度普遍不高。而通过“新基建”来赋能“建筑业”的数字化过程是促进建筑业转型升级的重要手段与途径，但也是难点所在。

众所周知，建筑业是重要的工程项目，所涉及的产业部门众多，产业链条长，如若推进建设业数字化进程，则需实施供应链全链条、全生命周期的数字化，即不仅需要实现生产力工具层面的技术突破，同时还需要产业内多参与方之间加强数据与业务协同。如何通过数字技术有效提高要素配置效率和合理性，是建筑业发展面临的挑战。本文将以此为背景探讨建筑企业的数字化转型升级路径，旨在为解决建筑企业转型发展过程中所面临的困境提供一些启示。

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新基建与建筑业的互动机理

新基建作为一种新的时代产物，在其发展背景下，传统行业中的建筑企业既迎来了新机遇，也将面临新挑战。接下来，本文将从建筑行业发展现状、新基建发展趋势以及新基建与建筑企业特性角度探讨新基建与建筑业间的互动机理，为促进建筑企业供应链数字化转型提供相关研究参考。

▌1. 建筑行业和新基建投资现状概括

从建筑业来看，建筑业作为传统老工业的代表，为国民经济的发展做出了重要的贡献。2021年全国GDP总值为1143670亿元；其中，第一产业总产值为83086亿元，第二产业总产值为450904亿元，第三产业总产值为609680亿元。在第二产业中，建筑业总产值为80138亿元，与2020全年相比增长了2.1%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8554亿元，比上年增长1.3%，其中国有控股企业3620亿元，增长8.0%，建筑业整体盈利能力较为可观。具体如图1所示：

图1 建筑业2017—2021年发展现状

从固定资产投资来看，全年全社会固定资产投资总计552884亿元，来自民间固定资产投资总额为307659亿元，基础设施投资增长0.4%，社会领域投资增长10.7%。与此同时，5G也在紧锣密鼓发展与布局。2021年全年完成电信业务总量16960亿元，比上年增长27.8%。年末移动电话基站数996万个，其中5G基站143万个，全年软件和信息技术服务业完成软件业务收入高达94994亿元。

可见，在经济高质量发展背景下，建筑产业与固定基础设施投资均在不断地增长与发展。

▌2. 新基建促进建筑企业高质量发展

新基建作为固定资产投资的重要组成部分及先进的投资领域，对促进建筑行业高质量发展发挥着重要作用。新基建以其特有的数字化效应，其本身散发着巨大的关联效应，而以此赋能建筑企业，势必能深化建筑企业供应链数字化改革，促进建筑企业焕发新的生长动力。

新基建对建筑企业的促进作用主要表现在三方面：第一，建筑企业市场规模的扩张和扩大；第二，建筑企业内部管理效率的提升与优化；第三，建筑行业供应链数字化的发展，加强建筑行业供应链的弹性机制，如表1所示。

表1 新基建促进建筑业发展的层级内容

第一，新基建赋能将进一步促进建筑企业的规模扩大。对于建筑企业而言，新基建与其融合互动发展主要表现在两方面：一是新基建强化了新的设备和传统建筑业的结合，即以信息化基础设施建设为主导；二是新基建创新了传统建筑企业的业务流程与工艺组织，即通过安装新型设备设施，促进建筑企业的施工和安装工艺不断推陈出新。除此之外，新基建对于建筑企业在人才结构、管理结构等方面也发挥着重要的数据价值。鉴于此，建筑企业有必要加强企业科技化与数字化水平，充分发挥“科技兴企”“企业管理数据化”，在保证建设工程项目高效建设的同时，也能避免不必要的管理成本，增强工作场景的数据可视化。

第二，新基建加速了建筑企业“双资质”的服务模式，强调项目工程一体化服务，即供应链整合服务。在传统基建下，建筑企业采用的是分阶段服务模式，即“谁承包谁负责”的分块化管理的体制，由此会产生项目整体进度和工程调度不协调。新基建下，强调对工程总承包企业推行“供应链整合”，即将设计与施工进行“一条龙”的双重资质模式，进一步加强了工程项目的整体运营调度能力。

第三，新基建为促进建筑企业的供应链数字运营提供了技术支撑与技术环境。首先，新基建的发展，进一步加深和促进了建筑企业向信息化、智能化及数字化方向的深度发展；其次，建筑企业本身具有项目复杂性、多主体性，一个项目的开展需要众多参与方，这进一步强化了建筑企业供应链一体化运营的必要性，新基建从“顶层设计”层面上强化了供应链间“合作多赢”的理念。与此同时，新基建强化了“动态联盟理念”，即通过新技术和新软件，使企业专注于核心竞争力，将非核心竞争力进行外包，使得供应链主体间更好地互补和融合发展，通过大数据可视化和可控化，构建供应链主体间的信任机制，从整体上提高建筑企业的建设效率和整体效益。

第四，新基建为保证建筑企业供应链弹性提供了技术和软件支持。当今时代，国内外形势多变，增加了各行各业的发展难度，建筑企业也不例外，如何构建有韧性、竞争力和具备持续发展能力的现代建筑产业体系成为当务之急。在此背景下，要大力促进新基建在建筑企业中的应用，如5G技术、工业互联网、大数据、云端技术等，开展透明供应链体系建设，确保供应链风险可识、可防和可控，从而实现供应链数字化进程，强化以新基建为主导的供应链运营，从技术上保证建筑企业供应链弹性发展。

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建筑企业供应链

数字化转型发展策略

本文将从专业复合型人才、建筑企业运营机制以及技术研发与创新等层面探讨供应链数字化转型发展的对策与实施路径，旨在为建筑企业的高质量发展提供理论层面上的参考。

▌1. 加强人才培育与引进，完善人才晋升渠道

人才是企业发展的根本，任何企业的发展均离不开人才的支持。新基建背景下，随着市场竞争的加剧，外加建筑企业所处行业的复杂性与专业性，对人才的需求在强调专业性的同时，也更加注重复合型，即既懂得建筑行业相关运营知识与流程，又懂得新基建背景下新设备、新软件的操作与应用。鉴于此，在人才的培养和储备上，既要注重新人才的发掘和培育，同时也要积极引进行业先进的专家人才，同时打通员工晋升渠道，鼓励员工用“技术”说话，强化“德能”双首位的人才发展体制。

▌2. 创新企业运营模式，致力于打造数字化运营平台，实现“运、管、控”一体化

加强企业数字化管理的概念，通过构建企业数字化平台，将建筑企业运营过程实现数字化，如施工合同的订立、施工材料的采购、施工现场的安全、质量管控以及工程材料仓储管理等业务模块进行数字化信息管理，数据及时上传与反馈，项目参与主体同步获取信息，增强信息的共享性与透明度，实现由传统建筑企业的结果导向管理向现代建筑企业的过程管理的转型。

▌3. 加快企业技术研发及创新应用，树立“科技兴企”理念

新基建与传统基建主要区别在于前者更加强调互联网技术与软件，强调科技创新的价值与意义。新基建作为一个平台，具有广泛的应用推广性，但由于各行各业均有本身发展的特性，因此，新基建在推广过程中还应结合行业自身的属性进行研发与创新，即在新基建背景下，建筑企业应加强研发创新投入，促进二者的高度融合发展，如开发适应建筑企业的数字孪生技术和数字主线技术，加强投入智能化工程机械与设备的应用，代替人工进行高效、精确的建筑部品部件生产以及安全的施工作业，实现智慧化作业和智能化管控，从而实现建筑企业供应链整体和各环节间的数字化转型。

新基建作为新生事物，正处于发展的初期阶段，对建筑行业的影响面越来越广，影响力度也越来越大，未来关于二者间的互动发展会更加具体化、项目化与模块化，本文在此“抛砖引玉”，以期为传统建筑企业能够顺利融入“新基建”市场并实现供应链数字化转型升级，促进建筑企业高质量发展提供对策建议。

参考文献： 

[1] 黄群慧 . 从高质量发展看新型基础设施建设 [J]. 支部建 设，2020（11）：14-16.

[2] 罗燊，张永伟 .“新基建”背景下城市智能基础设施的建 设思路 [J]. 城市发展研究，2020（11）：51-56.

[3] 刘露，杨晓雷 . 新基建背景下的数据治理体系研究——以数据生命周期为总线的治理 [J]. 治理研究，2020，36 （04）：59-66.

[4] 杜传忠，张远 .“新基建”背景下数字金融的区域创新效 应 [J]. 财科学，2020（05）：30-42.